Manager et motiver une équipe
Objectifs opérationnels
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité :
– de développer son efficacité personnelle et sa capacité à bien communiquer
– d’améliorer ses talents de « meneur » d’équipe
– de découvrir et maîtriser les techniques actuelles de management
Public
Cadre, responsable ou animateur de groupe
Effectif : de 1 à 10 personnes
Durée
5 jours (2 + 3) – 35 heures
Pré-requis
aucun
Méthodes pédagogiques
Recueil des attentes des stagiaires
Apports théoriques
Table ronde
Utilisation des outils
Utilisation de la vidéo
Moyens et techniques pédagogiques
Support de cours remis à chaque stagiaire
Dispositif de suivi et d'évaluation
Evaluation en cours d’acquisition qui peut être faite, selon le contenu de la formation, sous forme :
Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeux de rôles…
Questionnaire de fin de formation
Evaluation de satisfaction
Profil du formateur
Nos formateurs et consultants sont choisis pour leurs expertises métiers et leurs compétences pédagogiques
Contenu
Identifier sa propre personnalité : points forts – points faibles
Comprendre les comportements qui en résultent
Comprendre les comportements de chaque collaborateur
Définir ses objectifs de progression personnelle
Améliorer l’efficacité et la qualité de sa communication active
Faire évoluer les comportements
L’écoute dans le management
Maîtriser les situations difficiles par les techniques de communication
Déléguer, contrôler et valoriser
Se préparer au management
Fixer les objectifs
Les clefs de la délégation réussie
Le contrôle motivant
Les félicitations efficaces
Développer les performances et le potentiel de ses collaborateurs
L’entretien annuel et son suivi
L’entretien de réprimande positif
Exercer son pouvoir de direction en motivant l’enjeu
Décider … et motiver
Diriger efficacement une réunion
Maîtriser les situations conflictuelles
Identifier les causes
Mettre en place des solutions efficaces
Savoir anticiper les conflits