Manager et savoir se positionner
Objectifs opérationnels
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité :
– de développer sa confiance en soi
– de s’affirmer sans autoritarisme
– d’anticiper les conflits
– de gérer les situations conflictuelles
Public
Toute personne responsable d’une équipe
Effectif : 1 à 10 personnes maximum
Durée
2 jours – 14 heures
Pré-requis
aucun
Méthodes pédagogiques
Recueil des attentes des stagiaires
Apports théoriques
Travail en groupe
Analyse de situations rencontrées sur le terrain
Moyens et techniques pédagogiques
Support pédagogique remis à chaque stagiaire
Dispositif de suivi et d'évaluation
Evaluation en cours d’acquisition qui peut être faite, selon le contenu de la formation, sous forme :
Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeux de rôles…
Questionnaire de fin de formation
Evaluation de satisfaction
Profil du formateur
Nos formateurs et consultants sont choisis pour leurs expertises métiers et leurs compétences pédagogiques
Contenu
Identifier sa propre personnalité : points forts – points faibles
Comprendre les comportements qui en résultent
Définir correctement des objectifs (SMART)
Construire sa grille de progression
Prendre confiance en soi
Utiliser les outils de base du management
Savoir transmettre et répartir les tâches
Savoir contrôler
Savoir écouter et faire remonter les informations
Savoir organiser son temps
S’affirmer
Savoir prendre de la distance pour rester objectif
Faire preuve d’autorité sans autoritarisme : savoir dire non
Etre assertif
Ne négocier que ce qui est négociable
Le positionnement professionnel
Définition
Méthodologie
Les avantages et les limites
Etablir un relationnel professionnel avec son équipe
Se faire confiance
Faire confiance à ses collaborateurs
