Manager : s’affirmer et savoir déléguer
Objectifs opérationnels
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité :
– de développer sa confiance en soi
– de savoir s’affirmer sans autoritarisme
– de maîtriser les règles du jeu d’une délégation réussie
Public
Toute personne responsable d’une équipe
Effectif : de 1 à 10 personnes
Durée
2 jours – 14 heures
Pré-requis
aucun
Méthodes pédagogiques
Recueil des attentes des stagiaires
Apports théoriques
Exposé
Pédagogie essentiellement participative prenant en compte l’expérience et les questions des participants
Moyens et techniques pédagogiques
Support de cours remis à chaque stagiaire
Dispositif de suivi et d'évaluation
Evaluation en cours d’acquisition qui peut être faite, selon le contenu de la formation, sous forme :
Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeux de rôles…
Questionnaire de fin de formation
Evaluation de satisfaction
Profil du formateur
Nos formateurs et consultants sont choisis pour leurs expertises métiers et leurs compétences pédagogiques
Contenu
Identifier sa propre personnalité : points forts – points faibles
Comprendre les comportements qui en résultent
Définir correctement des objectifs (SMART)
Construire sa grille de progression
Prendre confiance en soi –
S’affirmer
Savoir prendre de la distance pour rester objectif
Faire preuve d’autorité sans autoritarisme : savoir dire non
Etre assertif
Ne négocier que ce qui est négociable
Déléguer, contrôler et valoriser
Les clefs de la délégation réussie
La sélection des actions à déléguées
Le contrôle motivant
Les félicitations efficaces
